しごとなでしこ - SHOGAKUKAN

リーダーシップを身につける10のステップ

【中間管理職】プロジェクト成功のためリーダーは何をすべき?【マネジメントのコツ】

リーダーに任命されてもなかなかうまく行かずに、課題・悩みが山積!! という人必読! 新プロジェクトをどう動かして行けばよいのか、実際にリーダー職に就く女性3名による座談会の模様をお届けします。

リーダーとして「プロジェクト成功のために、何すべきか?」

突然のリーダー任命から2ヶ月ほどが過ぎ、役職への自覚も強くなってきた頃。メンバーそれぞれの個性も際だち始め、チームとして最高のパフォーマンスを出すために、いかにマネジメントしていくかがとても重要になってきます。部下と上司の板挟みになりがちな、中間管理職。そんな女性3人による、座談会の模様をお届けします。3回目の今回は、「プロジェクト成功のために、何すべきか?」をテーマに、語り合ってもらいました。

<リーダーシップを身につける10のステップ座談会>
1.突然リーダーに任命されたら? はこちら
2.課題・悩みが山積! プロジェクトをどう動かす? はこちら

チームの気持ちをひとつにするには? マネジメントのコツが知りたい!

【参加メンバー】
・Mさん:大手シンクタンク勤務・3年目・28歳
・Iさん:IT企業勤務・7年目・29歳
・Kさん:教育関連企業勤務・12年目・38歳

―「リーダー」としての自覚も芽生え、仕事にやりがいを感じているのではないでしょうか?

Mさん:確かに、日々奮闘中ではありますが、組織の長としての意識は高く持つことができていると思います。

Iさん:私もそうですね。チームのメンバーとのコミュニケーションを密に取ることで、難しい課題に当たっても、クリアしていける強さが身についてきていると思います。

Kさん:リーダーとして、自覚を持つことってとても大切ですよね。私が心がけているのは、どんな些細なことにも、責任感を持つこと。取り組み方が変われば、部下もついてきてくれるようになるし、強いチームを作ることができると思うんです。

―自信がなくなってしまいそうなときはどうしていますか?

Kさん:信頼できる先輩や、上司に相談します。やはり皆さまざまな経験をしてきているので、困難を乗り越えるためのアドバイスなども的確なんですよね。

Mさん:そうですよね。私が尊敬している先輩は、決して自己主張ばかりをするのではなく、謙虚さを持ち合わせている人。リーダーだからという肩書きだけに頼って強引に引っ張っていこうとする人もいますが、それでは説得力がない。やはり、部下がついてきてくれるようになるには、言葉よりも行動なんだなと痛感します。

Iさん:空回りしない努力、重要ですよね。自信のなさが裏目に出てしまって、命令口調になってしまったりすると、まさに逆効果。私も、常に謙虚でいるように心がけています。

―前回、「リーダーシップを身につける方法」について少し触れましたが、活用できそうですか?

Mさん:リーダーシップが、学べば身につくスキルである、ということ、これにはとても納得しました。ビジネス理論としてもとてもわかりやすくて、すぐにでも取り入れられそうだなと思いました。

Iさん:早速、チームマネジメントにおいて取り入れています。ビジョンの共有に力点を置いて、妥協することなく目標を掲げて、今のプロジェクトに取り組んでいます。

Kさん:まさに、何をすべきか、悩んでいた矢先に、ステップを踏んで、どう進めるのが良いのかを導いてくれる理論ですよね。もっと深く知りたいと思いました。

―「何のために(ビジョン)、何をすべきか(ミッション)」が明確になるだけでは、組織の中で社員が自立的に行動を起こすことはありません。では、優れたリーダーとは、どんなリーダーなのでしょうか?

(c)shutterstock.com

ナポレオンは、リーダーとは「希望を与える人」であると説いています。
希望を与える人とは、

・夢のあるビジョンを掲げ
・ビジョンを実現するための、明確な道筋を示し
・メンバーを鼓舞してチームの力を最大化し
・ビジョンを実現した喜びを分かち合う人

なのです。

組織のパフォーマンスを最大化するために、求められる資質とは、どんなことなのでしょうか?

次回の連載4回目は、「夢のあるビジョンのつくり方・概要篇」についてです。

【おすすめの一冊】
ミッションリーダーシップ 組織を動かす無敵のチカラ
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